2021年8月2日 星期一

分析: 精神鴉片文章對手遊業影響有多大?

 


整個中國網絡遊戲公司今早都受這篇文影響,咁篇文究竟講左咩? 篇文長達5500字,我都用左唔少時間去睇+諗。內容主要係記者做左調研(即係調查),走訪幾個省市去研究手遊對青少年影響,當中好多個別事例去講遊戲害左幾多細路,包括有人唔食飯儲起屋企人俾既錢去買手機打機,就算屋企人扑爛左佢5-6部手機都阻止唔到。有個屋企人禁打機就2樓跳落街離街出走,之後屋企人唔敢禁,有幾段係呢類個別例子。另外,佢有用數據去指出手遊有幾危害,以問卷調查有幾多人有打機,打幾密,派左2千幾份問卷收返千幾份,同埋強調D人答問卷係無如實答,係特登答少D,實際情況更惡劣等,整篇文個感覺都好似係一份手遊業沽空報告一樣。 

當中有引用上市公司騰訊數據表示發展成千億產業是不合理(其實我唔明有咩不合理),另外最有趣又係見到有近視率呢個統計,其實之前2018年打壓手遊果陣都有見過(下面163.COM果篇文)。2017-18年官方媒體都有出文打壓過手遊業,今次都係延續果次既打壓,睇返下面連結,比較返今日篇文,其實內容都好相近。成篇文都係講青少年。

2017/07/04, 官媒狠批騰訊《王者榮耀》「陷害人生」,誤導孩子價值觀歷史觀

2018-05-30,新華網(官媒)- 多少道檔才能管住網游對少年兒童的戕害?

2018年4月12日,騰訊蒸發千億,兇手竟是小孩沉迷遊戲!

所以,這篇文可以話係無咩新嘢,市場之前已經見過。市場都了解或知道,我早前都寫過,2020年疫情期間,學童無得返學要上視像課,在家沒得外的日子,網遊成為大多數人的娛樂之一,學童更加多。在家唔打機,都可以做其他野,例如睇電視既節目,睇書(應該少),咁打機好自然人數增加,你唔俾佢地打機咁做咩好,畫畫彈琴在家運動? 呢D只係家長想小朋友做既家中活動,但小朋友未必有咁大興趣。可以限制佢地打少D,但文章入面未見有其他建議活動俾青少年去取代打機呢個活動。主要都係講打壓,甚至連遊戲公司開支都有提到,用左好多錢去宣傳推廣,呢方面都要限制。

想講下篇文入面有錯誤地方,文中提到2020騰訊網遊收入係1561億人民幣,但唔係全部都係來自中國,騰訊之前收購幾間外國公司入賬係包括這些公司,騰訊海外市佔都高,所以有部份收入係來自海外,不過騰訊未有拆開各地區收入佔比。增長亦都唔係全部來自國內,有唔少估計係靠海外市場推動。




騰訊2020年報有提到,18歲以下未成年人士對佢地中國地區網遊收入佔比只係6%,未夠16歲既只係3.2%。所以限制學童打機對騰訊影響其實好細。


沉迷打機現象全世界都有,美國其實更誇張,睇SENSOR TOWER數據(下圖)( US grows to account for 28% of all 2020 mobile spending - Sensor Tower | GamesIndustry.biz) ,美國手遊市場在全球佔比每年都增加,反映美國網遊市場增長比中國更高,更多人課金,雖然這裡沒有年齡數據,但由上面騰訊資料都估計到課金主力係18歲以上成年人。雖然中國政府防止青少年沉迷手遊,但不是主要課金群成年人,對上市公司影響不會太大。可能有人會擔心,如果細個俾人限制打機,大左會唔會少打機少課金? 我無做過研究證明唔到有冇關聯。短期黎睇,就算限制學童打機,對遊戲公司影響也是不會太大,市場認定會有大影響而今日瘋狂沽貨是不理智。


宏觀地分析這件事

中國政府突然連番打壓科技股既原因我就不便公開揣測,不過可以講下已知既數據,科技股中騰訊這類公司是盈利能力極強既公司,5月30日有寫過SAAS公司員工開支佔收入比,(20+) Edward Lee發掘十倍股 - 帖子 | Facebook,其實我有MARK埋騰訊不過無貼出黎。騰訊每名員工成本係金蝶既幾倍,達到每名員工每年開支係135萬,不過員工開支佔比只佔公司收入的14.5%,遠比金蝶76.8%低。代表騰訊在科技界是暴利行業公司,有大量資源吸引科技界人才加入(因為賺更多錢,可以給予人工更高+福利更好)。反映既係騰訊吸走好多人才去做手遊導致其他軟件公司缺乏人材的不平衡現象出現。大家會見到中國軟件業發展一直偏向某一邊,這是同市場有關,客戶越多既地方自然越賺到錢自然吸引更多人進入這個市場,軟件有分好多類,消費類係一類例如網購,娛樂係另一類手遊/串流平台,仲有一類係工作類,其實手機OS(操作系統)都算係這一類。

太過偏向一個類別係會影響其他類別,手遊市場大又好肥,果邊人工高,工作類軟件這邊市埸好細,你係唔會有能力用同樣價錢請到一個人才返黎,佢好自然會走左去做手遊相關開發。所以如果限制手遊發展,係有機會對其他軟件開發公司有利,手遊減肥,人工減低,人才自然會流去其他軟件公司開發其他類型軟件推動返其他行業發展。但今次集中針對佔手遊業只有6%既消費者,未必對整個軟件業有太大影響,這是一個宏觀既理解。

最後都係要講返投資
手遊股搏反彈是可以,急跌會彈是必然,但我個人操作手法就很少會搏反彈,我喜歡低風險下賺錢,有人可能會覺得急跌之後風險已經降低左好多,再急跌機會不大,係合理既預期。不過我會更穩健地選擇股價穩定返先買,上次騰訊急跌之後反彈係有人單日賺到錢,但咁樣係搏,不是我投資風格,詳細買賣建議都係留返係收費欄講,8月會有一周年活動,正在籌備中。



2021年7月10日 星期六

投資心理學: 為什麼人喜歡股價跌緊買貨?

 今次想探討一個所有投資者都會面對既情況,為什麼人總是股價跌時會有購買的想法?  大家可能會覺得呢D咁簡單既野都要講? 傻的嗎? 股價跌即係特價時段嘛,緊係買啦,平左喎,減價喎,而家唔買時買? 仲有咩好討論。 

咁我緊係唔講呢D啦,減價吸引人買呢D基本到唔基本既行為,全世界都研究過好幾十年,特別係市場營銷學(Marketing),但係比較少人講係點解會形成減價就是值得買呢個行為? 因為計過抵買? 但未有金錢或價格這些東西之前,人類是否已經有同樣行為? 以下都是我推論出黎,沒有什麼歷史上證據或學術上既證明,因為這篇不是論文,不會太嚴格,但大家可以思考一下。

人類原始社會面對既東西只有植物和動物,植物會唔會有"減價"呢樣野? 我諗唔到,但動物會。如果以捕獵其他動物為食物做例子,其他動物幾時會"減價"? 體弱既時候,即係病左或者殘左(被其他動物攻擊又走得甩但殘廢左)又或者老左等等,人類見到呢種"減價"情況就最開心,例如一隻野豬或者牛(牛扒真係好好食),以前見到佢跑得勁快勁大力,而家"減價"身體病左弱左,行動慢又無乜力,係最好既攻擊對象,或者老左身體弱,行動慢,都係最好捕獵目標。 取易不取難,越易捕捉既植物或動物,人類見到最開心,因為更易獲得更多食物,自己繼續生存機會就大增。 所以減價會吸引人既原因,係比之前更易獲得食物或其他物品,這是根本存在於人類腦中一種很原始的想法,這種想法在原始社會是很有益,但現今複雜的社會就會有些情況沒有益,反而是有害。減價而買左一大堆無用既野呢d經常見,其他減價有害既例子都係同詐騙有關,而在股市上因減價而蝕錢同樣很常見。

減價既股票,即是跌緊既股票,股價轉弱,就如病左既動物,身體轉弱,成為很多大眾捕獵既目標,但股市是有兩批人,一批是持貨者,另一批是沒有持貨者(很廢的說話),以上我只講沒有持貨者果一邊,但持貨者果邊呢? 股價跌,是由持貨者沽出股票推動,有人見平買既原因就係有更多股票被持貨者賣出導致價格下跌。好多人諗既係股價跌,平左,買,但無諗到係點解有人係咁沽貨,而通常無貨想買既,一定係諗有班傻仔係咁沽貨,等我掃入先,但真係咁多傻仔? 如果係大藍籌,持貨本身好多都係專業人士,真係咁傻嗎? 會有既,但10次可能只有2-3次係傻,其他都係出於某些原因很理性地沽,人地持貨咁耐,對間公司了解一定熟過你,除非你都是持貨者之一(不過好多時我見人跌市買貨都係買d自己唔熟既公司),就算你好熟,而又有人真係傻,你都唔好同傻人鬥,等佢傻完變返理性先買返,佢傻左勁沽唔會沽一日就完,佢沽足一個月你隨便衝入去,你仲傻過佢。

體弱既股,從來唔好買,你買個弱既野返黎幫唔到你賺錢的。要買就等佢轉強先買,強走勢既股先係幫大家賺到錢。買股票就係要買識升既股,唔係買跌既股,跌唔一定會升得返,之後就係另一個問題,公司質素這個是基本面的問題。以上都是講技術面不是講基本面,高質公司股價弱,同垃圾公司股價弱是兩個不同處理方法。再講就真係有排講,寫住咁多先。

p.s:原始人類食左有病既動物會唔會影響人體健康呢個問題,我無知識可以答到

至於有咩方法分強弱,咩先係最佳買入位,收費欄有寫下,歡迎訂閱

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2021年6月17日 星期四

奈雪的茶,天仁,星巴克

 奈雪的茶,明天招股,每手1萬,應該很熱

會拎佢盤數出黎睇既原因是因為我對飲飲食食股最有興趣

因為你總會有機會幫襯佢,或者就算你唔飲都會有好多人飲~

自然會想知佢收你幾十蚊杯嘢飲,其實佢賺幾多~

如果單睇一間就比較唔到既~不過同業又真係唔多,喜茶係佢最大競爭對手。

而香港就有做"天仁"代理既賓仕國際(1705),如果都係做飲品店就應該係Starbucks是業界代表

這類飲品公司經營模式都很簡單,因為產品很簡單嘛,就是飲品,飲品會唔會好複雜? 應該比餐廳簡單好多吧。買原料+買機器+請幾個人,就開得鋪,唔需要有有經驗既廚師,又唔需要有好多種唔同既煮食工具,亦都唔需要好複雜既生產程序。所以,這類公司強項是一間店成功,之後就很易複製另一間,只要做好原材料運送,保持每間店的出品品質一致,就已經可以無限複製。

不過對於奈雪這類指明不低於20元的茶飲,在中國地區經營仍然空間不會很大,至少很難做到全國性開業,因為平均工資水平仍然較低,20元可以吃得很飽,所以你見奈雪招股書的分店城市分佈,都是一線城市為主,二線為副,三四線還未有很多。不過隨著人均收入增加,未來必定會擴展至這些地方。所以,如果投資十年,是有想像空間,但能否持續,仍然面對很多挑戰,除了同業競爭,茶飲對手之一的咖啡,其市場一直都在擴大,望下瑞幸咖啡就明。(咦,咁農夫山泉呢? ) 不過,新股都是炒氣氛,投資的話,上左市再研究。

今次想講既係公司盤數,對比其他公司,簡單點就奈雪對天仁比較一下。下圖中圖1是奈雪,圖2是天仁的賓仕(中期報告)。收入規模奈雪2020年收入30.6億人民幣,賓仕6個月收入是2.5億港元左右,一年大概5億港元,奈雪收入是賓仕的7.4倍,未來差距應該會進一步擴大。不過睇返成本佔比,材料成本佔奈雪收入37.9%(每年持續增加中),而天仁是47%,反映你俾既錢,例如同樣24蚊杯,係天仁中既料係貴d,不過奈雪平均價應該高過天仁,所以按金額計,奈雪每杯材料成本金額就應該高d。其實兩間毛利率都係32%,不過奈雪員工成本就比天仁更高,這個是我比較驚訝的地方,因為本來奈雪已經貴d,每間鋪每日賣既飲品量都比天仁高,但收返黎既錢有比較大既部份係去左出糧,內地員工成本比香港更高? 不過我無詳細比較,有部份成本應該是股權開支非現金開支。賓仕中期業績無再拆到租金同水電開支咁細,所以沒有再比較了。

另外有個重點是,奈雪在疫情期間加大外送服務,所以配送成本都升得急過收入,拉低左經營利潤率。不過估計疫情後的2021年利潤率會有改善。


(上圖是奈雪的茶招股文件中財務數據)




(上圖是賓仕中期報告中財務數據)

星巴克很難直接財務上比較,美國會計既表達方式與香港既不同,佢有產品及運輸成本及店舖營運開支,但沒有拆細所以好難比較,不過大家可以參考下星巴克發展去理解這個行業應該怎樣發展才有星巴克這個10年10倍升幅。

奈雪應該用什麼數字去估值才對? 沒有正確的答案,純粹睇市場點去估值。如果用市銷率估值,星巴克是5.5倍,如果5.5倍市銷率做奈雪估值,30億人民幣收入大約是37億港元,市值大約200億。如果用經營現金流計算,星巴克歷史倍數範圍都好闊,十幾到二百幾都有,近年大約75倍,但有疫情影響,咁用50倍計算的話,奈雪2020年經營現金流是5.74億人民幣,所以估值大約350億港元,這個估值應該會較多人認為合理,不過估值應該用未來預測去計,即是2021年的收入及現金流,這個我留在收費欄講。現時未知招股價上限市值是多少,所以未知保薦人怎樣定價,可能很接近350億。看定價再決定是否認購。

至於賓仕? 睇圖炒就可以了,不需要什麼估值,不覺得有什麼大增長。

收費欄介紹

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